O movimento pela flexibilização da jornada de trabalho ganha força mundialmente, impulsionado por resultados positivos em empresas que adotaram modelos inovadores. Recentemente, uma pequena consultoria no Reino Unido demonstrou como a busca por maior autonomia pode transformar o ambiente laboral, reforçando a tendência de trabalho flexível e personalizado.
De uma semana de quatro dias para uma rotina de 32 horas
A Lumen, uma consultoria de SEO em Cardiff, decidiu ir além da tradicional semana de quatro dias, implementando um sistema de 32 horas de trabalho por semana. Segundo Aled Nelmes, CEO da empresa, a mudança foi motivada pelo sucesso anterior, onde a rotatividade caiu a zero e a produtividade aumentou significativamente.
Autonomia total para os funcionários
De acordo com Nelmes, a proposta agora é que os funcionários tenham total liberdade para gerenciar seu tempo. Não há horários rígidos ou dias específicos de trabalho. A única exigência é o cumprimento de projetos e metas, deixando espaço para escolhas pessoais e maior equilíbrio entre vida profissional e pessoal.
“A ideia é delegar a decisão de quando e quanto trabalhar a cada indivíduo”, afirmou Nelmes ao El Confidencial.
Resultados positivos e rotinas ajustadas
Durante os três meses de teste, muitos funcionários mantiveram suas rotinas habituais, realizando pequenas adaptações para conciliar melhor o trabalho com atividades pessoais. Uma das funcionárias, por exemplo, optou por trabalhar aos domingos, quando tinha maior concentração e menos interrupções.
Além disso, a flexibilidade permitiu aos colaboradores ajustar seus horários de acordo com atividades, como esportes, consultas médicas e cuidados familiares, promovendo maior satisfação e bem-estar.
Valores e limites claros
A Lumen seleciona cuidadosamente sua equipe para garantir que compartilhem valores de compromisso e responsabilidade. Nelmes destaca que pessoas que desejam trabalhar de forma restrita ou com alta demanda de horas podem não se encaixar nesse modelo.
“Se você permite que seus funcionários sejam bons pais ou cuidem de suas famílias, eles também serão melhores profissionais”, afirmou o CEO.
Setores adequados e desafios de implementação
Embora seja uma excelente alternativa para empresas de consultoria, marketing ou tecnologia, Nelmes reconhece que setores como manufatura ou hotelaria enfrentam dificuldades em adotar esse modelo devido às exigências de presença física e horários fixos.
Segundo ele, a flexibilidade é uma estratégia que deve ser adaptada às especificidades de cada negócio, sempre com foco na produtividade e bem-estar dos colaboradores.
Quer saber mais sobre tendências de trabalho flexível? Assista ao vídeo abaixo:
Enquanto mais empresas avaliam modelos de sucesso, a busca por liberdade e autonomia no trabalho deve continuar crescendo, contribuindo para uma sociedade mais equilibrada e produtiva.
